金融服務部副經理王佳進行業務知識提升培訓。面向國内營銷團隊，全面介紹如何向客戶介紹公司合作亮點、展業優勢，達到簽約的目的；如何與客戶對接，瞭(le)解客戶的具體對接模式和内容；如何進行團隊組建，合理配置人員 。同時，對公司産品架構與業務模式進行瞭(le)詳細解讀；並(bìng)且介紹瞭(le)在各種業務模式下如何順利開展業務。最後 ，介紹公司如何進行風險管控，降低系統風險，爲業務持續開展保駕護航。
适應角色轉變(biàn) 打造高效團隊(duì)
馬駿老師培訓分兩個方面 ，一是介紹分期服務業務開展現狀及綜合營銷技巧，二是進行高效團隊管理技巧講解。馬駿老師首先結合日常工作列舉電話營銷 、場景化營銷等案例，分析指導營銷策略、方法與技巧 ，結合公司所服務客戶的相關産品制定營銷策略，並(bìng)挖掘賣點進行情景演練；接下來針對參(cān)訓的區域經理、城市經理，特别是新晉管理人員在團隊管理中的困惑 ，結合團隊發展階段，講解如何通過績效激勵與人文激勵並(bìng)行打造專業化高效團隊。
提升溝(gōu)通技巧 挖掘營銷潛(qián)力
舒冰冰老師的培訓課程按客戶性格及客戶心理分析、高效溝通說話藝術與技巧、壓力管理及心态調整、電話邀約及電話營銷實戰技巧等四個主題展開。通過學習，參(cān)訓學員進一步掌握瞭(le)如何洞察客戶性格及心理；掌握與客戶面對面溝通談判的技巧及打動、鎖定、吸引客戶的策略；掌握電話營銷規範用語及電話禮儀，以及電話邀約實戰技巧及話術；掌握微信溝通及實戰技巧 ，提升營銷的總體成功率。
分組研讨演練(liàn) 共學共研共進(jìn)
參訓人員分爲6個組 ，各組你追我趕 ，全情投入到培訓中，熱情吸收新的知識，積極與培訓講師互動；主題研讨和情景演練環節，各組結合培訓老師提出的問題進行激烈研讨，積極選派代表上台發言，有的組條理清晰的分析瞭(le)問題的各個方面，有的組通過生動的例子來闡述觀點，還有的組提出瞭(le)新穎的解決方案，引發瞭(le)參訓人員的深思。培訓老師針對每位代表的發言進行指導和補(bǔ)充，使培訓效果更加顯著。
<span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: " pingfang="" sc",="" system-ui,="" -apple-system,="" blinkmacsystemfont,="" "helvetica="" neue",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 15px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" text-indent:="" 30px;="" background-color:="" rgb(255,="" 255,="" 255);"=""> 通過本次培訓，有效增強瞭(le)國内營銷與服務體系業務人員的團隊管理能力和專業能力，進一步加強瞭(le)業務相關人員對分期服務領域和電銷領域的系統認知，開闊瞭(le)視野。下一步，公司人力資源部将持續打磨更多服務領域培訓課程，組織業務人員按業務能力分級、分層(céng)培訓，爲推進人才梯隊建設、組織能力提升及服務戰略落地打下更堅實的基礎。
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